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时间: 2019
价格: 面议 元
公司: 陕西康德瑞纸业有限公司 (西安) 商盟会员
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2018纸业大数据,你关心的都在这里2

5、原料问题:提升国废回收量,国废刨除出口用纸,国内的废纸回收率达到80%以上,提升空间有限。

解决途径:出口减少,国内消费增多;适量增加原生纸浆,箱板瓦楞纸可以用原生浆,在北美箱板纸原生浆比例占70%左右,因为那里本色浆价格非常低,国内比较难以实现;挤出小型纸厂,广告纸杯定做,国内20万吨以下的小型纸厂产能在1000-1500万吨。

6、其他问题:难以避免成本高企问题,纸价成本难以回到低位时代,产业量整合度提高,横向纵向。终端采购模式改变:确定性,可预期,可循环。白纸板市场18年产量减少7%,白卡与灰底白价差18年呈现缩减趋势,1是18年白卡市场竞争无序,价格低,灰底板由于进口废纸原因价格较为坚挺。

7、趋势:灰底白板纸市场容量将缩减至相对稳定的地位,灰底白板纸产能缩减将为白卡纸生产商的有序竞争挪腾空间;终端用户更重视白纸板包装轻量化改善,瓦楞纸的轻量化改善有限,主要注重在小盒子的包装,重度包装诉求。

江苏快3人工精准计划主题二:把握周期赢在涨跌——***纸业大数据

江苏快3人工精准计划1、纸和纸板产量,2017年年产量11130万吨,2008-2017年产销量增长3.77%,2018年产量增长有所回落。

2、人均消费对比:***人均用纸两78kg,发达***人均用纸200kg,印度人均用纸9kg,结构有所侧重,市场空间仍保持乐观。

江苏快3人工精准计划3、企业数量,纸张企业2800家,纸制品企业3882家,印刷企业10.5万家,包装企业30万家。造纸大省,CR4占比62%,分为山东、广东、浙江、江苏。发展趋向中部流动;浙江成为特种纸研产基地;富阳、金华等纸企基地悄然迁徙。

4、包装纸与GDP发展正相关,瓦楞、箱板、白板纸已经占到65%以上;全球造纸的增长主要来自包装用纸的增长,纸质包装未来仍将顺应电商的迅猛发展。2018年包装用质量超过7000万吨,2017年包裹量400亿个,纸类140亿个,2018年包裹数量500亿个。

江苏快3人工精准计划5、2018年国内纸浆产量7200万吨,国内:废纸浆5500万吨,回收率48.5%,回收利用率70%,国产木浆1100万吨,增速7%。

6、纸企数量下降,行业集中度提升。从2010年开始急速减少,2016年加大环保督查,2017年实施排污许可,2018年注重地区规划;2010-2016年造纸行业共淘汰落后产能4000万吨,2017年排污许可证实施是纸业进一步淘汰落后产能的重要手段。

7、各纸品企业的产业集中度情况:

江苏快3人工精准计划铜版纸620万吨,CR4占95%,分为金东,金海、晨鸣、华泰、王子、太阳、金华盛、UPM

双胶纸1770万吨,CR4占42%,分为晨鸣、亚太、太阳、华泰、金华盛、UPM、岳阳、大河

白卡纸800万吨,CR4占61%,分为中华亚浆金桂,太阳,晨鸣,博汇,森博,恩索,

瓦楞箱板纸4635万吨CR4占40%分为玖龙,理文,山鹰,联盛,荣成,建晖

新闻纸280万吨CR4占100%华泰东营、广纸,山鹰,奶茶纸杯定做,晨鸣(已停改)

生活用纸820万吨,主要纸企金红叶、恒安维达中顺洁柔泉林

江苏快3人工精准计划***纸业前20阵容:玖龙、理文、晨鸣、太阳、山鹰、华泰、中纸、中华、联盛、荣成、金东、金红叶、博汇、恒安、世纪阳光、维达、金海、亚太、金桂、泉林。

8、2018年出了哪些宏观事件影响:

中美贸易摩擦:2018年3月开战-500亿互增关税的对峙,9月200亿商品关税

经济下行:GDP、PMI持续下滑

汇率变化:汇率从年初6.24贬值到12月的6.97高点

2018年行业拐点变化:纸和纸板:2018年纸和纸板产量出现负增长

江苏快3人工精准计划9、纸张价格:高位滞涨,从9月开始,失控式大幅下跌。上市公司2017年业绩爆发式增长,2018年业绩增幅大量降低,甚至负增长,纸张价格涨跌对纸企利润息息相关。

江苏快3人工精准计划10、纸种分化:双胶纸,渭南纸杯定做,晨鸣博汇新增扩容;铜版纸,需求下滑,产量带有不确定性,白卡纸,博汇新增直接打***弱平衡;复印纸,多品牌会被纸厂品牌取代;瓦楞箱板纸,巨量新增产能随时引爆;生活用纸,需求增长但产能过剩;特种纸,***板块,定做纸杯价格,联动力弱。

江苏快3人工精准计划11、未来纸张走势关键:

江苏快3人工精准计划纸浆,木浆暂无新产能扩产,国际纸浆垄断性导致难以下跌;废纸短缺,中小型包装纸企业会在价格竞争中继续淘汰。产能,短期产能扩张集中兑现,涨跌波动加大,价格竞争难免。需求,关注经济指数,与趋势保持同行,此消彼长不悲观。整合,每轮周期变化,优胜劣汰自然法则,淘汰过程风险和机遇并存。

12、外废政策下的暗流涌动

进口废纸大幅下降2016年2800万吨,2017年2568万吨,2018年1704万吨,导致增加国废用量,进口纸浆替代废纸,直接进口纸张;纸张加码海外***,如玖龙美国***再生浆22 65 40万吨,理文马来西亚***55万吨/年,老挝40万吨,景兴40万吨,在海外布局再生浆,以缓解国内原料短缺压力,寻求东南亚低成本发展机会,降低生产成本;借势大幅扩张,较好的利润率水平,原料的优先权博弈以及行业仍有一定的分散性。

13、纸张新周期

江苏快3人工精准计划产能再次扩张,***纸业又一轮快速发展的新里程,中小纸企将面临新一轮洗牌,产业集中度进一步提升;价格震荡下沉,价格竞争淘汰后,价格下降带来的成本变化引发更多用纸需求,为下一轮牛市积累动能;信息纷杂难测,震荡过程的涨跌经营机会,渠道商通过自身精益管理和准确市场预判来规避风险。


一次性纸杯底部戳几个洞,这神器家家用得到,赶紧试试吧!

江苏快3人工精准计划日常生活中很多人都喜欢喝茶叶,但是呢这个茶叶泡的时候,如果茶叶杯没有这个滤网的话,就很容易吃到这个茶叶而且喝起茶来非常的不方便,如果单独去买这个滤网又非常的不好买,所今天就给大家带来一个小妙招,轻松解决大家的这一个小难题!首先我们准备一个一次性纸杯,然后是一根牙签就可以了

我们用牙签在这个一次性纸杯的底部戳上几个小洞

江苏快3人工精准计划然后呢我们在纸杯里加入一点茶叶

江苏快3人工精准计划这样我们把茶叶冲泡一下,大家就可以看到这个水就这样过滤出来了

江苏快3人工精准计划这样我们不去买滤网也可以过滤茶叶了。怎么样大家觉得这个小妙招简单吗实用吗?如果感觉简单实用的话,就赶紧分享给你的朋友或家人吧!


谁是万达百货的竞争对手,仅仅是新世界百货、王井百货、万象城、百胜等百货商场及购物中心吗? 华润万家的竞争对手也只是华联、京客隆、物美、人人乐等超市吗?

  可口可乐的竞争对手仅仅是百事可乐吗? 狭义来讲是的,但是推广来说,所有软饮料都是可乐的竞争对手,因为消费者的胃是有容量限制的。

  谁是你的竞争对手?就是和你抢夺各种资源的那些人或***。其中对资源掠夺性最强的人或***就是你的核心竞争对手。

  资源的涵盖范围非常广,包括生产资源、人力资源、顾客资源、资金资源,人脉资源等等。角度不同竞争对手就不同。

江苏快3人工精准计划  造纸行业,谁是你的竞争对手?

  我们可以从人、货、场以及财四部分来界定你的竞争对手。

  从(人)的方面发现竞争对手

江苏快3人工精准计划  总在挖你墙角的那些企业,或者你的员工离职后去得多的企业,他们一定是你的竞争对手。说明你们之间的资源有相似性,你们在抢夺同一个类型的人力资源。

江苏快3人工精准计划  从争夺顾客资源的角度找到竞争对手,包括顾客的时间资源、预算资源、身体资源等。现在是一个互联网信息的时代,网络游戏、微博、微信、各种客户端APP都在抢夺用户的碎片化时间,他们之间互为竞争关系。

  对大多数人来说钱包是有限的,所以每年电商双11活动实际上就是一个抢钱的游戏。还有胃属于人的身体资源,喝多了可乐则没办法喝啤酒。

江苏快3人工精准计划  从(货)的方面发现竞争对手

  销售同品类商品或服务的为直接竞争对手,这是大众化意义上的竞争对手,大家常说的同业竞争就是这个意思,也是狭义的竞争对手。耐克和阿迪达斯,肯德基和麦当劳,百事可乐和可口可乐无不是经典的竞争对手。

  销售扩大品类的商品或服务,也就是非同品类但是属于可替代,这也构成竞争关系。休闲服的同品类竞争对手是休闲服,它的可替代竞争对手是体育运动服饰,甚至正装等。再比如柯达的同品类竞争对手是富士,扩大品类的竞争对手是数码相机公司。

江苏快3人工精准计划  销售互补品类的商品或服务,互补商品指两种产品之间互相依赖,形成互利关系。例如牙刷和牙膏,照相机和胶卷,汽车行业和中石油、中石化都形成互补关系。

江苏快3人工精准计划  一般意义的互补商品间不形成竞争关系,但是如果你是生产电动汽车的公司,加油站就是你的隐形竞争对手。如果你是生产数码相机的公司,那么胶卷行业就是你的竞争对手。

  从(场)的方面发现竞争对手

江苏快3人工精准计划  主要指卖场商业资源的竞争,如果想开一个服装专卖店,在拓展寻找店铺位置的时候,其他服装品牌、电器手机专卖、餐饮企业等都是你的竞争对手,因为你看重的地方对方也很可能中意,形成了对资源占有的竞争关系。

  如果想在百货商场的共享空间搞一场大型特价促销活动,那商场内所有品牌可能都是你的竞争对手,因为大家都有促销的需求,对需要利用共享空间做促销。

江苏快3人工精准计划  从(财)的方面发现竞争对手

  1、营销资源的竞争,如果想做广告,在同时段、同一媒介准备打广告的其他企业就是你的竞争对手。

江苏快3人工精准计划  2、生产资源的竞争,争夺同一类生产资源的企业间形成竞争关系,如星巴克和所有以咖啡为生产原料的厂家都是竞争关系。

  3、物流资源的竞争,这一点在每年的春节和这两年的双十一尤其明显,为了顺利发货,各大厂商使出了浑身解数。

江苏快3人工精准计划  对一个企业来说,找到竞争对手不难,找准竞争对手不容易。

  竞争对手的界定有如下几方面的特点:

江苏快3人工精准计划  1、竞争对手形式呈现多样性,包括直接竞争、间接竞争、替代竞争等。

江苏快3人工精准计划  2、竞争对手具有地域性,同一个公司在不同的地区竞争对手很可能是不一样的,所以竞争对手管理需要差异化。包括全球性竞争、全国性竞争、区域性竞争、渠道通路内竞争等。渠道通路的竞争,例如在超市里面方便面的直接竞争对手是其它方便面,在学校方便面的竞争对手就是食堂和餐厅。

江苏快3人工精准计划  3、竞争对手非性,对销售部来说同业竞争就是大的竞争对手,对市场部来说抢夺营销资源的都是竞争对手,对生产部来说就抢夺生产资源的都是竞争对手,HR和其它抢夺资源的公司也都是竞争关系。

  4、竞争对手具有变化性,现在的竞争对手是A,未来的竞争对手可能是B,是否能及时发现潜在竞争对手也很关键。

  当然,如果用上面的方法分析下来,发现全世界都是我们的竞争对手?所以我们要找到那些最关键的竞争对手,不一定是大的,但是一定是具有相似性的竞争者。

江苏快3人工精准计划  很多小公司经常犯这种错误,公司刚一成立就把业内大企业列为核心竞争对手。从战略上可以这样,但***上对不可以,否则会很受伤。

江苏快3人工精准计划  核心竞争对手的可以利用竞争对手评估表来判断,如图所示

  此图采用了排名制方式,根据相似性进行排名,也可以用打分制来评估。这个评估分为战略和***两个层面,***部分以营运部举例。图中显示战略层面大竞争对手是企业D,营运部大竞争对手是品牌C。


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